绩效管理-绩效考核-KPI-绩效提升-企业培训
【课程目标】

优化绩效考核体系 ， 诊断绩效考核问题
建立以目标管理为导向的绩效考核体系
绩效考核为企业战略 ， 企业经营目标服务
【课程大纲】
1. 分析研讨绩效考核的误区与对策
1.1 绩效考核为什么成“鸡肋”？
1.2 绩效考核不良循环剖析
1.3 绩效考核误区剖析
2. 目标管理在绩效考核中的主导作用
2.1 什么是基于目标管理的绩效考核
2.2 绩效管理的 “ 三阶段论 ”
2.3 目标设定的原则
2.4 战略目标如何设定
2.5 目标的修正与绩效的提升
2.6 目标如何分解
2.7 目标管理的运行方式
3 绩效指标 KPI 的设计技术与应用
3.1 绩效指标的功用
指标与企业绩效改进系统
3.3 战略性 KPI 指标的设定是实施绩效管理的先导
指标体系设计的原则
3.5 经营目标要落实战略性 KPI 和改进 KPI
指标监控是做好绩效管理与考核的关键
3.7 建立评价 KPI 指标体系
3.8 目标卡与 KPI 转换
3.9 关键绩效指标设计方法
3.10 关键绩效指标的 SMART 原则
指标的考核标准由方面来确定
3.12 指标提炼方法
4. 绩效考核落实
设计案例实操
4.2 几类典型岗位绩效考核表设计
4.3 绩效反馈面谈原则与方法
4.4 考核申诉 ---- 制度保障
4.5 绩效改进计划
4.6 绩效考核的落实与绩效管理
清漪简介：
从事企业管理培训、企业管理咨询，企业英语培训的中美合作公司。
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